地方媒体怎样突破“各自做事互不协作”的状况，达成联合发展呢？湖北有两家同属于一个集团的新闻网站挑选了整合再组织，。

整合动因与区域机遇

伴随着全国性商业平台跟自媒体持续不断进行扩张，大城市媒体之间的竞争已然趋向白热化状态。可是呢，在像宜昌这样属于省域副中心的城市当中，情形却是不一样的。当地网民数量迅速地增长起来，区域经济持续不断地发展着，从而给地方媒体留下了可贵的生长空间。

面对着外部环境所发生的变化，以及内部竞争所产生的损耗，隶属于湖北日报传媒集团的三峡新闻网，还有荆楚网宜昌频道，做出了合并的选择。这可不是单纯的业务进行叠加，而是意在集中力量，去抓住区域市场当中尚未被完全瓜分的那个窗口期，从而抢占下发展的先机。

优势互补与资源聚合

在合并以前，两家媒体各自有着不同的侧重方向。三峡新闻网长时间稳稳扎根于宜昌之地，对于本地的民生相关情况、政务方面情形以及市场状况有着深入的理解，它所具备的优势是在内容内里的深度以及贴近本地的特性这两方面。它更加类似于一个对街坊邻里的各种情况都十分熟悉的本地通人物。

荆楚网宜昌频道呢，它是依靠着面向全省范围的外宣平台的，于技术给予的支撑方面，于品牌所产生的影响方面，以及在更为广泛的传播渠道这方面，是具备着优势的。这两者相互结合起来，能够把针对本地的精准触达，与全省的平台资源进行有效的嫁接，进而形成一种“地方有深度加上省级有广度”的合力 。

平台共建与技术共享

面向宜昌以及鄂西地区去构建新媒体平台，这属于合作的核心举措当中的一项。这表明双方会把原有的技术壁垒给打破掉，达成后台数据、用户资源之间的互通。比如说，有一套内容它极有可能会同时给两个渠道的受众提供服务 。

处于技术层面，整合有益于防止重复投入，双方能够一同开发或者引入更为先进的采编系统、数据分析工具，以此提升内容生产效率以及传播精准度，凭借更集约的成本塑造更强大的技术底座。

内容深耕与本地服务

强调对宜昌本土内容需进行深耕的是新的合作模式，整合后的团队能够派出更多记者，这些记者会深入到区县、乡镇，挖掘一线的故事，还能提供更细致的政务解读并且提供民生资讯，这会对在本地受众中的信任基础起到有效巩固的作用 。

不是新闻报道之外，这个平台还会去将服务功能予以拓展。比如说，把本地政务服务入口进行整合，给予便民信息查询的条件，构建出社区互动板块等，使得媒体平台慢慢变成宜昌市民数字生活当中的一个实用节点，以此来增强用户黏性。

营销创新与市场拓展

于营销范畴之中，整合造就了全新的可能性，往昔广告客户或许得各自对接两家媒体，如今却能够获取一站式的整合营销方案，其覆盖范围从本地社群延展至全省网络，更为广泛 。

一方面，双方能够一块儿筹备面向区域市场的大型品牌活动，或者产业论坛，另一方面，借助聚合而成的影响力及客户资源，进而开拓政务宣传、文旅推广以及企业品牌服务等多样收入来源，以此提升整体市场竞争力 。

模式探索与未来意义

此次整合，属于湖北日报传媒集团内部，是一回起着关键作用的试验。它的成功或者失败，不但和两家媒体，自身有着紧密关联，而且还会给集团，以及其他省级媒体集团，探寻区域子媒体，融合路径，提供实际的参考依据。

若此种“地方加地方”的抱团样式被证实能够行得通，那它或许能够被拷贝至省内别的重点城市，进而形成多个区域融媒体中心，一同支撑起省级传媒集团于新媒体时代的全域覆盖网络，其战略价值明显得很，不言而喻。

你觉得，这般将省级媒体集团内部的地方站点予以整合，接着聚焦于区域市场的模式，能不能够成为地方主流媒体去应对全国性平台竞争的有效途径呢？欢迎在评论区把你的看法分享出来。