雀巢集团在近日的时候，将徐福记剩余份额的收购达成了，这一场经历了长达十余年时间的“结合”，最终是迎来了全资掌控局面的结果，它的背后，既是针对中国这个庞大市场展开的增加投入举措，这事实上同样也反映出了，作为糖果业中占据重要地位的大型企业，所面临的寻求进一步发展壮大增长的实际压力 。

收购尘埃落定

2026年1月，雀巢集团正式宣告，已从徐氏家族那里购得徐福记40%的股份，这算是标志了雀巢，自2011年首次收购60%股权之后，终于是达成了对这家中国糖果生产企业的完全掌控态势。该笔交易究竟的具体金额，却没有面向外面发布出来。

这一回的收购，属于双方长时间合作的继续，雀巢那里宣称，完全持股会有利于雀巢更深入地整合徐福记的业务，并且更高效地面向其引入集团的全球资源以及运营经验，市场一般都把这当作雀巢强化在华业务布局颇为关键的一步呢。

徐福记的市场地位

徐福记在国内糖果零食市场争得重要位置，其关键优势处在散装糖果、巧克力以及糕点范畴之中，好些年来于商超渠道存有广泛的铺货状况与消费者认知，早在2010年，这家公司的营收已然多于43亿元人民币。

步入二十年代，徐福记呈现增长态势，得以保持。其总裁于二零二四年披露，公司达成连续四年高位增长，达成之后，整体营收规模跨越七十亿元关卡。如此表现致使其于雀巢大中华区业务版图里，充当愈发关键的增长引擎角色 。

雀巢的糖果版图

雀巢集团的重要构成部分里有糖果业务，依据2024年财报给出的数据来瞧，糖果板块给集团奉献了大概16.1%的销售收入，此板块旗下除开徐福记之外，还涵盖脆脆鲨等有名的品牌，其产品覆盖了巧克力、糖巧等好些细分品类 。

可是，就集团内部横向进行比较而言，糖果业务的规模并不显著突出。它的年收入差不多是84亿瑞士法郎，远远低于饮料、乳制品、宠物食品等核心业务板块的收入。这就表明，糖果业务在雀巢内部尽管属于重要的组成部分，然而却并非是最大的收入来源。

全资控股的考量

雀巢于这个时候达成全资收购之举，存有多种战略意图，最直接的便是看好徐福记具备的持续增长潜力，期望凭借完全掌控去获取全部利润，并且能够更加自主地对其未来投资以及发展方向做出决定，不用再跟少数股东展开协商 。

站在更深层次的角度去看，这毫无疑问有利于雀巢对大中华区的业务架构予以优化调整。在经历的这些年当中，雀巢于大中华区所获取的销售额呈现出了一定程度的波动变化，然而徐福记所展现出的稳健持续增长态势，却成为了财报里面的突出显著亮点。在完成全资控股这一行为之后，凭借此雀巢能够以更为灵活多变的方式去进行资源的调配安排，进而把徐福记所取得的成功经验与自身所拥有的全球网络相互结合起来。

业绩增长与盈利挑战

虽说收入处于增长状态，然而雀巢糖果业务的盈利能力正遭遇压力，数据表明，在2024年的时候，该业务的营业利润大概是11.9亿瑞士法郎，相较于前一年出现了下滑，营业利润率同样下降了超过1个百分点，展现出“增收却未增利”的情形。

这种挑战可不是单独的例子，它体现出全球糖果行业碰到的共同问题：原材料成本在上涨，市场竞争变得更激烈，消费者对于健康的需求有了转变，怎样在扩大规模之际提升利润，是雀巢和徐福记整合之后必定要面对的实际课题。

未来整合前景

收购完成之后，双方工作重点会转向深度整合，雀巢打算让徐福记更便利地获取其全球品牌以及产品资源，这或许涉及新品引进，以及生产线升级，或者供应链优化，徐福记有望借雀巢的国际渠道去探索海外市场机会。

整合是伴有挑战的，有着不同公司文化以及运营体系的两家企业，怎样去有效地实现契合、发挥出协同效应，并且维持徐福记对中国市场的灵敏察觉度，这会对管理层的智谋进行考量。在未来的数年之中，在雀巢体系之内徐福记的表现，会成为去辨析外资全资掌控本土品牌成败状况的典型事例。

处于当下消费习惯迅速产生变化的情形之中，您觉得像徐福记这般的传统糖果牌子，将来最大的增长契机将会处于何方呢？是产品朝着健康化方向进行转型，还是渠道朝着更深层次进行下沉，又或是开展新的消费场景呢？欢迎于评论区域分享您所持的观点，要是认为分析具备启发性，也请给予点赞予以支持。